2013年8月26日至8月27日，必高集團(tuán)聯(lián)合人眾人管理公司舉辦主題為《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)人》的培訓(xùn)在必高集團(tuán)裝潢大廳成功開展。
此次培訓(xùn)由人眾人管理有限公司總經(jīng)理王志濤擔(dān)任講師，運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈的形式完成授課內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容分為項(xiàng)目體驗(yàn)、案例分析與沙盤三部分；通過團(tuán)隊(duì)游戲環(huán)節(jié)完成項(xiàng)目體驗(yàn)與小組建立，整場培訓(xùn)共分為十個(gè)小組，通過團(tuán)隊(duì)游戲調(diào)動(dòng)參與者的積極性與競爭性，游戲在第九、十小組獲得第一名的高昂情緒中結(jié)束，最終各組反思組織的劃分及團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)的方法，為整個(gè)培訓(xùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞RMCS四個(gè)部分對(duì)整個(gè)管理思路進(jìn)行講解，通過連續(xù)劇式的管理實(shí)戰(zhàn)沙盤，讓每個(gè)學(xué)習(xí)小組經(jīng)歷一個(gè)一個(gè)的管理難題，直奔管理的四大目的：RMCS，即團(tuán)隊(duì)業(yè)績（Result）、團(tuán)隊(duì)士氣（Morale）、團(tuán)隊(duì)能力（Competence）、 流程系統(tǒng)（System）。讓參與者進(jìn)入故事主人公李明的世界，直擊他面對(duì)的煩惱，及一個(gè)接一個(gè)來自上司、屬下、同事、客戶的不同管理難題。培訓(xùn)內(nèi)容穿插最新的管理理論：動(dòng)機(jī)理論、能力分級(jí)、雙因素理論、卓越績效等，通過趣味盎然、激烈競爭的排名，讓每一個(gè)學(xué)員都能輕松愉快的投入到管理的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中，同時(shí)按照案例得分推動(dòng)沙盤的演變，在游戲中收獲知識(shí)，通過混合式的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，掌握管理核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)人與事的平衡，通過推動(dòng)沙盤RMCS，整場培訓(xùn)在第六組獲得第一名的優(yōu)異成績中結(jié)束。
精彩內(nèi)容分享結(jié)合形式多樣的互動(dòng)案例教學(xué)展示，使整個(gè)課堂氛圍輕松活躍，深受到
場學(xué)員的一致好評(píng)，此次培訓(xùn)前通過征求各方意見，理清工作思路，精心策劃組織，從課程內(nèi)容、培訓(xùn)模式、組織形式、師資選擇等方面探索創(chuàng)新，培訓(xùn)效果得到參訓(xùn)人員的高度認(rèn)可。本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員共計(jì)49人，2名學(xué)員由于工作安排未及時(shí)參訓(xùn)，培訓(xùn)過程中積極參與配合講師，部分學(xué)員授課過程中有外出現(xiàn)象，培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容做了相應(yīng)的評(píng)估，其中講師滿意度達(dá)93%，學(xué)員普遍反映此次培訓(xùn)及時(shí)補(bǔ)充了管理新理念，管理思路得到了啟發(fā)，同時(shí)要求多組織類似相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)案例使內(nèi)容更加豐富。
兩天培訓(xùn)課程雖然短暫，但是課程內(nèi)容信息量卻很大，培訓(xùn)結(jié)束后需各位參訓(xùn)者認(rèn)真梳理所學(xué)知識(shí)，輸出培訓(xùn)心得，能夠通過所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的管理思路，改善工作流程，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使本次培訓(xùn)真正落實(shí)到行動(dòng)上。
